一、验收准备

需要准备的资料：施工单位竣工验收申请报告、维修工程竣工验收表、项目施工合同、招投标文件、增加工程签证资料、隐蔽工程签证资料、监理公司相关资料等，责任人：施工单位、监理公司、后勤处。

二、现场验收需要的主要资料

1、增减项项目变更修改通知书

2、增减工程签证资料等

3、隐蔽工程验收表

4、材料进场验收表

5、招投标文件及合同

三、竣工验收会议议程：

（一）验收组组长宣布竣工验收组成人员及分组情况。（名单附后）

（二）宣布验收标准

（三）确定竣工验收方案：竣工验收按三部分分组进行检查验收。（土建、安装、资料）

（四）五方责任主体汇报工程项目实施情况：

（1）、建设单位汇报工程建设情况和工程合同履约及参建各方执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

（2）、施工单位汇报工程项目完成情况、建设质量状况、合同履行及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。

（3）、监理单位汇报工程项目监理工作、质量行为情况和核定意见。

（4）、勘察单位汇报工程项目勘察意见。

（5）、设计单位汇报工程项目设计认可意见。

（五）参加竣工验收会议的与会人员，按分组情况深入工程现场进行检查验收：

（1）、对工程实体质量进行检查验收。

（2）、对建筑工程使用功能进行抽查、检验。

（3）、对工程参与各方提供的竣工资料进行检查验收。

（ 六）讨论、汇总，宣布验收结论：

（1）、各验收小组按照分组情况分别进行讨论，宣布小组验收意见。

（2）、验收组对竣工验收情况进行讨论汇总，并宣布工程竣工验收结论。

四、部门职责

1、招标办负责验收工作的组织、协调。

2、后勤处负责工程内容的介绍、协调施工单位准备相关资料、提供施工管理工程中的相关资料。

3、审计处负责对工程的项目、数量、单价进行审计。

4、纪检监察室负责监督整个验收过程。

5、计财处负责资金和结账事宜。